ძიების შედეგი "%20%F0%9F%92%AB%20Stromectol%203mg%20Pills%20%F0%9F%8F%86%20www.Ivermectin4Sale.com%20%F0%9F%8F%86%20Ivermectin%203%20Mg%20Over%20The%20Counter%20Uk%20%F0%9F%90%8B%20Ivermectin%20For%20Humans%20Over%20The%20Counter%20Usa%20-%20Stromectol%206mg%20Online%20Usa"
მოქნილი გაყიდვები: როგორ გავყიდოთ ცვლილებების დროს
ეს წიგნი ზუსტად დაგეხმარებათ განსაზღვროთ თქვენი მუშაობისთვის საჭირო უნარები და ინფორმაცია; განსაზღვროთ გაყიდვების ყველაზე ეფექტური მეთოდიკა; იპოვოს პრობლემის გადაჭრის გზა, რაც თქვენს განვითარებას უშლის ხელს; გახდეთ გაცილებით პროდუქტიული. შედეგი? თუ თქვენ სეილი ხართ - საქმის ნამდვილი ექსპერტი გახდებით, რომელსაც ნებისიერი პრობლემის გადაჭრა და ახალ ბაზართან, პროდუქტთან თუ კლიენტთან საქმის აწყობა შეგეძლებათ. თუ თქენ მმართველი ხართ - თქვენი გუნდი იმუშავებს ბევრად უფრო პროდუქტიულად და გაცილებით უკეთეს შედეგებს გაჩვენებთ.
დრაივი. რა გვიქმნის სინამსვილეში მოტივაციას?
დენიელ პინკის წიგნი - „დრაივ. რა გვიქმნის მოტივაციას სინამდვილეში“ - ყველაზე მნიშვნელოვანი წიგნია მოტივაციის სფეროში, რაც კი მსოფლიოში ბოლო რამდენიმე წლის განმავლობაში დაიწერა. წიგნი საფუძველშივე ცვლის ჩვენს წარმოდგენას იმ ფაქტორებზე, რაც მოქმედებს სამუშაოს შედეგებზე, შრომისადმი მოტივაციაზე, შემოქმედებაე. ყველა თავის აზრს ავტორი ამყარებს ადამიანი ქცევის ასეულ ფსიქოლოგიურ კვლევაზე.
დენის კინგი თავის წიგნში ყველაფერს თავდაყირა ატრიალებს. ის ქმნის მოტივაციის ფორმულას 3.0! მასთან ერთად თქვენი თანამშრომლები სამსახურში ისე ივლიან, როგორც ზეიმზე, ხოლო კადრების გადინება ნოლამდე დაეცემა.
ლურჯი ოკეანის სტრატეგია
ლურჯი ოკეანეს სტრატეგია, ყველაზე ცნობილი წიგნია სტრატეგიაში, რომელიც 40 ენაზეა ნათარგმნი. მას საფუძველში უდევა არტივი იდეა: კონკურენტის დამარცხების საუკეთესო მეთოდია, შეწყვიტოთ მასთან ბრძოლა. „სტრატეგიის“ ავტორები დარწმუნებული არიან - საჭიროა გვერდზე გასვლა და რაიმე სრულიად ახალის გამოგონება. აი მაშინ „ლურჯი ოკეანეს“ მშვიდ წყლებში, თქვენი ბიზნესი სასურველ შედეგს მიაღწევს. ჩან კიმი და მობორნი გვთავაზობენ კომპანიის კონკურენტული სტრესიდან ახალ ბიზნეს-მოდელში გადაყვანის დეტალურ ინსტრუქციებს.
აზროვნება სწრაფად ან ნელა
ჩვენი ქცევებსა თუ მოქმედებებს ჩვენივე აზრები განსაზღვრავს. ყოველთვის ძალგვიძს კი ჩვენი აზრების კონტროლი? ნობელის ლაურეატი დანიელ კანემანი, ხსნის, თუ რატომ ჩადიან ადამიანები ხშირად არარაციონალურ ქმედებებს და როგორ ხდება, რომ არასწორ გადაწყვეტილებებს ვიღებთ. ჩვენ აზროვნების ორი სისტემა გვაქვს. „ნელი“ აზროვნება ირთვება მაშინ, როდესაც ამოცანას ვხსნით ან მაღაზიაში პროდუქტს ვირჩევთ. ჩვეულებრივ გვეჩვენება, რომ პროცესებს წარმატებით ვაკონტროლებთ, თუმცა არ უნდა დაგვავიწყდეს, რომ ჩვენი ცნობიერის უკან, ფონურ რეჟიმში მუდმივად მუშაობს „სწრაფი“ აზროვნება - ავტომატური, წამიერი და არაცნობიერი ...
იასამნისფერი ძროხა
კარგი პროდუქტის ქონა, ხშირად აღარ არის საკმარისი. ჩვენს ირგვლივ იმდენი რეკლამა და ისეთი „საინფორმაციო ხმაურია“, რომ ჩვენი ცნობიერი უბრალოდ უარს ამბობს სარეკლამო გზავნილების აღქმაზე. იმისათვის, რომ „ფილტრში მოვხვდეთ“, რომლითაც თანამედროვე მომხმარებელი გარე სამყაროსგან იცავს თავს, საჭროა რაიმე გამორჩეული, მაგალითად იასამნისფერი ძროხა.