Motivasyonu nasıl sağlayabiliriz?

 

 

www.readit.az size birbirinden faydalı makale ve kitaplar sunmaya devam ediyor. Sıradaki makalemiz Brian Tracy`nin “Motivasyon” kitabı hakkında. Bu konuda en iyi kitaplardan biri Brian Tracy tarafından yazılmıştır. Yazarın kitabının kısa özetini sitemize geçerek okuyabilirsiniz.

 

Kısa içeriğin küçük bir kısmını sizinle paylaşıyoruz.

 

Dünyadakı en değerli, ama yine değeri en az bilinen servet insanın kendisidir. Yazar, kitabın başlarından itibaren insanın değerini gözler önüne seriyor. Tracy, aslında insanları motive edemeyeceğimizi, sadece onların kendilerini motive etmelerine engel olan şeyleri ortadan kaldırabileceğimize inanıyor. Yapılan araştırmalara göre, her insan ortalama olarak kendi potansiyelinin %50`ni kullanır. Ancak hedef bundan daha fazlasını kullanarak başarıya ulaşmak olmalıdır. Bunun için en çok bilinen iki motivasyon bozucu unsuru ortadan kaldırmalısınız: hata yapma korkusu ve reddedilme korkusu.

 

Yazar, yöneticilerin çalışanların benlik algılarını olumlu açıdan etkilemek için yedi motive edici unsuru kullanmalarını öneriyor:

 

1. Zorluk.

 

2. Özgürlük.

 

3. Kontrol.

 

4. Saygı.

 

5. Samimiyet.

 

6. Başarı deneyimi.

 

7. Olumlu beklentiler.

 

Yazar her kurumda ve şirkette çalışanların motivasyonunu olumlu ve olumsuz yönde etkileyen dörd temel faktörün olduğundan bahsediyor. Bunlar Liderlik, Ödül Sistemi, Kurumsal Atmosfer ve İşin Yapısı`dır.

 

Liderlik, insanların şirket hakkında fikirlerini ve motivasyon derecelerini belirler. Yani sadece lideri değiştirmek bile çalışanların performanslarını değiştirmeye yeter.

 

Ödül Sistemi kişiden-kişiye ve kurumdan-kuruma değişen bir sistemdir. Çalışanlarınızdan daha iyi sonuçlar bekliyorsanız, onlara ödüller verin. Birçok şirket çalışanlarına yüksek satış göstergeleri için yüksek primler, aşağı göstergeler içinse, aşağı primler dağıtır. Bu kurumlar arasında yaygın bir uygulamadır. İnsanlar ödüllere ve teşviklere olumlu tepkiler verirler.

 

Kurumsal Atmosfer farklı kademelerdeki insanların birbirlerine davranış şekilleri sayesinde oluşur. Şirket içindeki insanların birbirine gösterdiyi saygı Bireysel Saygı Prensibi`ni oluşturur ve çalışanların performansını büyük ölçüde etkiler.

 

İşin yapısı. Bazı işler yapısı gereği motive edicidir ve yaratıcılık, hayal gücü ve yüksek enerji talep ederler. Bu tür işler en başından yeteri kadar motivasyon ve yaratıcılığa sahip insanların işe alınmasını gerektirir. Ancak bazı işlerse rutin çalışma ortamı gerektirir. Başarılı şirketler çalışanların doğasına uygun olarak iş yapısını tasarlarlar.

 

İçeriğin tamamını buradan okuyabilirsiniz: Şimdi oku

 

“Unutmayın, hiç kimse tek başına başaramaz. Herkesin başarısı, şimdiye kadar tanıştığı insanların düşünceleri, yardımları ve desteklerinin bir sonucudur."