Her şirketin onlarla hedefi vardır. Peki onların bu hedeflere ulaşma ihtimalleri ne kadardır? Onlara ulaşmak için belirli stratejiler var mı? Çalışanlar işe geldiğinde hangi hedef için çalıştıklarını anlıyorlar mı? Bunun gibi birçok sorunun cevabı iş disipliniyle ilgilidir. Her birimizin kendine görü fikirleri vardır, ancak çoğumuz onları gerçekleştirmek için gereken disipline sahip değiliz. www.readit.az sitesinde kısa süre önce yerleştirilmiş olan “Uygulamanın 4 disiplini: En önemli hedeflere ulaşmanın sırları” kitabı size yukarıdaki soruları yanıtlamakta yardımcı olacak.

Not: www.readit.az sitesinde artık 100`den fazla kitabın kısa içeriği var. Siz sitemize abone olarak bütün kısa içerikleri abone süresince okuyabilirsiniz. Eğer 6 aylık abone alırsanız, “Daha ağıllı ol” kitabı size hediyye edilecek.

Abone => http://readit.az/tr/subscribe/private

Sizinle sitemizde yerleştirilen yeni kısa içerikten 2-ci disiplini paylaşıyoruz.

Disiplin 2: Öncü Önlemleri gerçekleştirmek

Bir gecikme önlemi, hedefe ulaşıp ulaşmadığınızı bildiriyorsa, bir öncü önlem, hedefe ulaşma ihtimalinizi yüksek seviyeye çıkarır. Örneğin, aracınızın yolda ne sıklıkta bozulacağını kontrol edemiyorsanız (gecikme önlemi) bile, arabanızın ne sıklıkta rutin bakım (öncü önlem) aldığını kesinlikle kontrol edebilirsiniz. Öncü önleme ne kadar çok odaklanırsanız, arabanızın yolda bozulmasını önleme olasılığınız da o kadar yüksek olur. Onlara gecikme önlemleri diyoruz çünkü veriyi elde ettiğiniz zaman sonuç zaten yaşanmış oluyor. Öncü önlem değişirse gecikmenin de değişeceğini öngörebiliriz.

Aynı zamanda öncü önlem de diğer unsurlardan, mesela takımdan etkilenebilir. Ekibinizin yapması gerektiğini bildiklerinizle gerçekte ne yaptıkları arasındaki boşluğu kapatmanıza yardımcı olan şey öncü önlemler hakkındaki verilerdir. Öncü önlemler olmadan gecikme önlemlerini yönetmeye çalışmak, nadiren önemli sonuçlar doğuran bir yaklaşımdır.

Yazar Oakland Atletizm ekibini örnek olarak gösteriyor. Bu ekip 90`lı yıllarda Beyzbol Liginin en kötü ekibiydi. Ekip çok kötü durumda olan stadiumda oynuyor, destekçileri her gün daha da azalıyormuş. Onlar para sıkıntısı yüzünden yeni oyuncular alamıyormuş. Genel Yönetici Sandy Alderson`un EÖH`ü (En önemli hedefi) ekibini kurtarmak və stadiumu taraftarla doldurmaktı. Taraftarların bazıları yıldız oyuncuları görmek istiyor, diğerleri oyunun kendisinden zevk alıyor. Ancak genellikle, onlar desteklediği ekibin başarılı olmasını istiyor. Çoğu insan başarılı olmak için iyi oyunculara sahip olmaları gerektiğini düşünüyor.

Oakland Atletizm Genel Müdürü Sandy Alderson ve yardımcısı Billy Beane, konuyla ilgili bulabilecekleri en iyi soruları bir araya getirdi: Kazanmaya ne yardımcı olur? Cevap: en fazla koşu sayısı. Koşuyu oluşturan öncü önlemler nelerdir? Onlar güçlü oyuncuların verimli olmadıklarını keşfettiler.

Billy Beane`nin yaptığı şey bu bilgiyi kullanmak oldu. On yıl boyunca, Oakland A, Major League Baseball'da beşinci en iyi rekoru korurken, oyuncu maaşları konusunda 24. sırada yer alıyordu. Oakland yönetim ekibi, galibiyet üreten öncü önlemlerle hareket ederek oyunu yeniden başlattı.

OOH'unuz konusunda ciddi iseniz, öncülük önlemlerini izlemek için bir yol yaratmalısınız. Veri olmadan öncü önlemlerle ilgili performansı artıramazsınız.